Dernowska-Żaczyk, N., Langlois, M. (2024). HR Business Partnering jako element strategicznego zarządzania organizacją: etapy i wyzwania dla rozwoju. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie, nr 55, s. 32–45.

Start / Dernowska-Żaczyk, N., Langlois, M. (2024). HR Business Partnering jako element strategicznego zarządzania organizacją: etapy i wyzwania dla rozwoju. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie, nr 55, s. 32–45.
Dernowska-Żaczyk, N., Langlois, M. (2024). HR Business Partnering jako element strategicznego zarządzania organizacją: etapy i wyzwania dla rozwoju. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie, nr 55, s. 32–45.

Artykuł naukowy

Rola HR Business Partnera dojrzewa etapami, od wsparcia operacyjnego po realny udział w tworzeniu strategii organizacji. Artykuł porządkuje kolejne etapy rozwoju tej funkcji oraz wskazuje wyzwania, które decydują o tym, czy HR rzeczywiście staje się partnerem biznesu.

Uporządkowane spojrzenie na rozwój funkcji HR BP w kierunku roli strategicznej.