Zamów książkę

dr Natalia
Dernowska-Żaczyk

Rozwijam HR Business Partnering, który wspiera menedżerów i wpływa na wyniki biznesu

Zamów książkę

O czym jest ten przewodnik?

Zarządzanie ludźmi należy dziś do najtrudniejszych obszarów pracy menedżera, a zarazem do tych, których złożoność bywa niedoceniana. Wielu z nas obejmuje rolę menedżerską dzięki bardzo dobrym wynikom merytorycznym w sprzedaży, finansach, produkcji, technologii czy obsłudze klienta, by niemal z dnia na dzień zacząć odpowiadać za zadania zupełnie innego rodzaju.

W tej książce konsekwentnie traktuję menedżera i HR jako dwie strony jednego zespołu. Każdy rozdział pokazuje konkretne sytuacje zarządcze oraz to, w jaki sposób współpraca z funkcją personalną, ze szczególnym uwzględnieniem roli HR Business Partnera, pomaga je rozwiązać sprawniej, mniejszym kosztem i z mniejszym ryzykiem.

stron praktycznej wiedzy i samych konkretów

0

stron praktycznej wiedzy i samych konkretów

gotowe wskazówki dla menedżera

0

gotowe wskazówki dla menedżera

pytań do refleksji menedżerskiej

0

pytań do refleksji menedżerskiej

rozdziałów ułożonych krok po kroku, w 3 częściach

0

rozdziałów ułożonych krok po kroku, w 3 częściach

modeli współpracy HR Business Partnera z menedżerami

0

modeli współpracy HR Business Partnera z menedżerami

O czym jest ten przewodnik?

Dla kogo jest ta książka?

To przewodnik dla zarządów, menedżerów i dla każdego w dziale HR, kto chce budować efektywną współpracę z biznesem.

  • Dla zarządów, właścicieli firm i prezesów, którzy chcą, aby HR realnie wspierał realizację celów biznesowych, i rozważają wdrożenie lub rozwój roli HR Business Partnera.
  • Dla menedżerów każdego szczebla, którzy chcą świadomie zarządzać zespołem i korzystać ze współpracy z HR w codziennej pracy z zespołem.
  • Dla każdego w dziale HR — HR Business Partnerów, specjalistów i liderów HR — kto chce budować partnerską, efektywną współpracę z biznesem.

Co zyskujesz?

  • Zyskasz wspólny język HR i biznesu, dzięki któremu współpraca opiera się na wspólnych celach, gdzie nie ma podziału na dwa światy.
  • Nauczysz się czytać wskaźniki HR jako wczesne sygnały tego, co wydarzy się w wynikach biznesowych.
  • Dowiesz się, jak projektować i oceniać strukturę zespołu lub organizacji, aby wspierała cele biznesowe.
  • Sprawniej przeprowadzisz zespół lub całą organizację przez zmianę, tak aby rzeczywiście się przyjęła.
  • Świadomie zadbasz o kluczowe procesy HR: rekrutację, wdrożenie, rozwój, ocenę efektywności, wynagrodzenia i odpowiedzialne rozstania.
  • Otrzymasz gotowe wskazówki, pytania i narzędzia do wykorzystania od zaraz, niezależnie od tego, czy jesteś członkiem zarządu, menedżerem, czy specjalistą HR.
  • Lepiej zrozumiesz perspektywę drugiej strony: menedżer nauczy się czytać HR, a HR nauczy się mówić językiem biznesu.
  • Będziesz podejmować trafniejsze decyzje dotyczące ludzi, opierając je na faktach i danych.

Spis treści

Co znajdziesz w środku?

Wstęp

Dlaczego menedżer i HR to dwie strony jednego zespołu, a nie odrębne światy. Wprowadzenie pokazuje, jak czytać tę książkę i jak od pierwszej rozmowy zacząć budować partnerstwo z HR (Business Partnerem).

Rozdział 1

Miejsce HR w pracy menedżera

Jak działania HR przekładają się na wynik finansowy i rachunek zysków i strat, w jaki sposób wpływają na rotację i motywację zespołu oraz na czym polega różnica między zarządzaniem procesem a zarządzaniem ludźmi w tym procesie.

Rozdział 2

Kto i jak projektuje strukturę zespołu?

Dlaczego struktura zespołu w tak dużym stopniu decyduje o efektywności, jak rozpoznać sygnały, że przestaje działać, oraz jak wspólnie z HR zaprojektować ją tak, by wspierała cele biznesowe. Rozdział pokazuje też, o co zadbać po wdrożeniu zmiany w strukturze organizacyjnej..

Rozdział 3

Zarządzanie zmianami w biznesie a wsparcie HR BP

Jak ludzie reagują na zmianę i dlaczego budzi ona opór, jakie rodzaje i etapy zmian spotkasz w praktyce oraz jak zaplanować komunikację, aby zmiana rzeczywiście się przyjęła. Rozdział wskazuje, gdzie wsparcie HR Business Partnera jest szczególnie wartościowe.

Rozdział 4

Jak procesy HR wpływają na Twoje wyniki?

Przewodnik po procesach HR widzianych oczami menedżera, od przyciągania kandydatów, przez rekrutację, wdrożenie, rozwój, ocenę efektywności, awanse i wynagrodzenia, aż po analitykę HR, komunikację wewnętrzną i odpowiedzialne zakończenie współpracy. Pokazuje wymiar strategiczny i funkcjonalny każdego procesu oraz podział ról między Tobą a HR.

Rozdział 5

Codzienne wyzwania w zarządzaniu zespołem

Trudne sytuacje, których nie da się w pełni zaplanować: ryzyka personalne, uważność na potencjalny mobbing, rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie zespołem hybrydowym i rozproszonym oraz rozsądne korzystanie ze sztucznej inteligencji w pracy z zespołem.

Rozdział 6

HR jako funkcja przekrojowa

Dlaczego większość procesów HR działa tylko wtedy, gdy menedżer aktywnie w nich uczestniczy, oraz jak czytać strukturę HR, aby wiedzieć, czego i od kogo możesz oczekiwać.

Rozdział 7

Jak działa HR i z kim w jakich tematach współpracować

Kto w obszarze personalnym za co odpowiada i do kogo zwracać się w konkretnej sprawie. Rozdział opisuje role w HR oraz modele współpracy HR Business Partnera z menedżerami, od szybkiego wsparcia po partnerstwo strategiczne.

Rozdział 8

Po co Ci HR Business Partner?

Co naprawdę daje dobry HR Business Partner w codziennym zarządzaniu, dlaczego jego priorytety są ważne również dla Ciebie oraz jak wdrożyć HR Business Partnering w organizacji, łącznie z rekrutacją i wdrożeniem tej roli.

Zamów w przedsprzedaży

w cenie 99,00  z VAT
jeszcze przez
PO CO CI HR (BUSINESS PARTNER)?

1. Wybierz ilość sztuk

PO CO CI HR (BUSINESS PARTNER)?
WHY YOU NEED HR (BUSINESS PARTNER)?

Dane rozliczeniowe

Twoje zamówienie

ProduktKwota
Kwota0,00 
Łącznie0,00 

Twoje dane osobowe będą użyte do przetworzenia zamówienia, ułatwienia korzystania ze strony internetowej oraz innych celów opisanych w naszej polityka prywatności.

Recenzje czytelników

Książka stanowi wartościowy przewodnik zarówno dla HR Business Partnerów, jak i dla menedżerów obszarów operacyjnych – produkcji, jakości, logistyki, utrzymania ruchu czy innych funkcji biznesowych. Pomaga obu stronom rozpocząć dialog tym samym językiem. Menedżerowie operacyjni mogą lepiej zrozumieć rolę HR BP i dostrzec w nim partnera wspierającego realizację celów biznesowych, natomiast HR BP zyskują głębszy wgląd w specyfikę funkcjonowania organizacji operacyjnej oraz wyzwań, z jakimi mierzą się jej liderzy. Najlepsze organizacje wiedzą, że potencjał konkurencyjności budują ludzie, a nie tylko procesy. Ta książka pokazuje, jak pomóc zrobić z HR Business Partnera strategicznego i operacyjnego partnera biznesu, który pomaga osiągać realizację celów organizacji poprzez świadome zarządzanie kapitałem ludzkim. Jest to cenna lektura dla każdego lidera odpowiedzialnego za wyniki i rozwój zespołów.
Marek Płoski

Marek Płoski

Dyrektor RESRG Automotive, Prezes Zarządu SRG Global Bolesławiec
Książka stanowi wartościowy przewodnik zarówno dla HR Business Partnerów, jak i dla menedżerów obszarów operacyjnych – produkcji, jakości, logistyki, utrzymania ruchu czy innych funkcji biznesowych. Pomaga obu stronom rozpocząć dialog tym samym językiem. Menedżerowie operacyjni mogą lepiej zrozumieć rolę HR BP i dostrzec w nim partnera wspierającego realizację celów biznesowych, natomiast HR BP zyskują głębszy wgląd w specyfikę funkcjonowania organizacji operacyjnej oraz wyzwań, z jakimi mierzą się jej liderzy. Najlepsze organizacje wiedzą, że potencjał konkurencyjności budują ludzie, a nie tylko procesy. Ta książka pokazuje, jak pomóc zrobić z HR Business Partnera strategicznego i operacyjnego partnera biznesu, który pomaga osiągać realizację celów organizacji poprzez świadome zarządzanie kapitałem ludzkim. Jest to cenna lektura dla każdego lidera odpowiedzialnego za wyniki i rozwój zespołów.
Marek Płoski

Marek Płoski

Dyrektor RESRG Automotive, Prezes Zarządu SRG Global Bolesławiec
Gdy zostajesz menedżerem, masz wyobrażenie tego, czego będziesz oczekiwał od swojego zespołu. Nikt jednak nie tłumaczy Ci, czego możesz oczekiwać od swojego HR Business Partnera. Większość z nas wie, że HR pomaga w rekrutacji, onboardingu czy ocenach okresowych. Problem w tym, że to zaledwie ułamek jego potencjału. Nikt nie mówi, gdzie kończy się odpowiedzialność menedżera, a zaczyna wartość, jaką może wnieść dobry HR BP. W efekcie wielu liderów działa po omacku, bierze na siebie tematy, w których mogłoby otrzymać realne wsparcie, a swoją opinię o HR buduje na podstawie pojedynczych doświadczeń, które nie zawsze pokazują, czym ta rola naprawdę może być. Natalia zrobiła coś, czego od dawna brakowało. Zdjęła z HR aurę tajemniczości i przełożyła ten obszar na język biznesu. Pokazuje, że rotacja, zaangażowanie, struktura organizacji czy konflikty to nie „miękkie tematy”, ale wczesne sygnały przyszłych wyników, kosztów i ryzyk. W świecie, w którym większość liderów patrzy na P&L, Natalia pokazuje wskaźniki, które często dużo wcześniej mówią, jaki ten P&L będzie za kilka miesięcy. Najbardziej podoba mi się jednak to, że ta książka nie odbiera menedżerowi odpowiedzialności. Wręcz przeciwnie. Pokazuje, jak dzięki współpracy z HR podejmować lepsze decyzje, szybciej dostrzegać ryzyka i unikać kosztownych błędów. Bo czasami problemem nie jest pracownik. Problemem jest struktura, proces albo decyzja, której nikt wcześniej nie zakwestionował. To książka dla menedżerów, którzy nie szukają wymówek, tylko lepszych decyzji.
Łukasz Dawidowicz

Łukasz Dawidowicz

VP Site Head/Dyrektor Fabryki, Orifarm Manufacturing Poland Sp. z o.o.
Gdy zostajesz menedżerem, masz wyobrażenie tego, czego będziesz oczekiwał od swojego zespołu. Nikt jednak nie tłumaczy Ci, czego możesz oczekiwać od swojego HR Business Partnera. Większość z nas wie, że HR pomaga w rekrutacji, onboardingu czy ocenach okresowych. Problem w tym, że to zaledwie ułamek jego potencjału. Nikt nie mówi, gdzie kończy się odpowiedzialność menedżera, a zaczyna wartość, jaką może wnieść dobry HR BP. W efekcie wielu liderów działa po omacku, bierze na siebie tematy, w których mogłoby otrzymać realne wsparcie, a swoją opinię o HR buduje na podstawie pojedynczych doświadczeń, które nie zawsze pokazują, czym ta rola naprawdę może być. Natalia zrobiła coś, czego od dawna brakowało. Zdjęła z HR aurę tajemniczości i przełożyła ten obszar na język biznesu. Pokazuje, że rotacja, zaangażowanie, struktura organizacji czy konflikty to nie „miękkie tematy”, ale wczesne sygnały przyszłych wyników, kosztów i ryzyk. W świecie, w którym większość liderów patrzy na P&L, Natalia pokazuje wskaźniki, które często dużo wcześniej mówią, jaki ten P&L będzie za kilka miesięcy. Najbardziej podoba mi się jednak to, że ta książka nie odbiera menedżerowi odpowiedzialności. Wręcz przeciwnie. Pokazuje, jak dzięki współpracy z HR podejmować lepsze decyzje, szybciej dostrzegać ryzyka i unikać kosztownych błędów. Bo czasami problemem nie jest pracownik. Problemem jest struktura, proces albo decyzja, której nikt wcześniej nie zakwestionował. To książka dla menedżerów, którzy nie szukają wymówek, tylko lepszych decyzji.
Łukasz Dawidowicz

Łukasz Dawidowicz

VP Site Head/Dyrektor Fabryki, Orifarm Manufacturing Poland Sp. z o.o.
Książka wydaje mi się niesłychanie trafna w kontekście aktualnych wyzwań, z jakimi borykamy się w kraju i regionie. Aby nie dać się złapać w pułapkę średniego rozwoju, musimy dbać o rozwój, retencje i motywację naszych najlepszych talentów. Potrzebujemy sięgać po szersze i głębsze kompetencje w naszych organizacjach, aby swojej wartości nie budować już dłużej tylko na różnicach w wynagrodzeniach, ale przede wszystkim na rozwoju nowych technologii i kreowaniu nowych trendów. Nie uda się tego dokonać bez świetnej polityki personalnej. I właśnie na te wyzwania znajduję w tej pozycji wiele propozycji rozwiązań – nie gotowych, ale wskazujących kierunek. Jednocześnie książka napisana jest bardzo bezpośrednio – trafia do Ciebie, pokazuje możliwe rozwiązania, mówi Ci jak masz działać. Przywołane przykłady i „wskazówki dla menedżera” dają poczucie, że nie jesteś z tym sam – wskazują, na jakie wsparcie HR BP możesz i powinieneś liczyć. Menedżerowi operacyjnemu książka ta zdecydowanie pomoże zatrzymać się na chwilę w pędzie za codziennymi wynikami i pomyśleć, gdzie, jak pisze autorka, moja z pozoru niewielka decyzja personalna jest w rzeczywistości decyzją biznesową – czy przeznaczyłem podobną ilość energii i czasu na nią, jak na inne, które są biznesowymi, ale nie personalnymi?
Krzysztof Serwatka

Krzysztof Serwatka

Dyrektor ds. zarządzania produkcją międzynarodową, Robert BOSCH GmbH
Książka wydaje mi się niesłychanie trafna w kontekście aktualnych wyzwań, z jakimi borykamy się w kraju i regionie. Aby nie dać się złapać w pułapkę średniego rozwoju, musimy dbać o rozwój, retencje i motywację naszych najlepszych talentów. Potrzebujemy sięgać po szersze i głębsze kompetencje w naszych organizacjach, aby swojej wartości nie budować już dłużej tylko na różnicach w wynagrodzeniach, ale przede wszystkim na rozwoju nowych technologii i kreowaniu nowych trendów. Nie uda się tego dokonać bez świetnej polityki personalnej. I właśnie na te wyzwania znajduję w tej pozycji wiele propozycji rozwiązań – nie gotowych, ale wskazujących kierunek. Jednocześnie książka napisana jest bardzo bezpośrednio – trafia do Ciebie, pokazuje możliwe rozwiązania, mówi Ci jak masz działać. Przywołane przykłady i „wskazówki dla menedżera” dają poczucie, że nie jesteś z tym sam – wskazują, na jakie wsparcie HR BP możesz i powinieneś liczyć. Menedżerowi operacyjnemu książka ta zdecydowanie pomoże zatrzymać się na chwilę w pędzie za codziennymi wynikami i pomyśleć, gdzie, jak pisze autorka, moja z pozoru niewielka decyzja personalna jest w rzeczywistości decyzją biznesową – czy przeznaczyłem podobną ilość energii i czasu na nią, jak na inne, które są biznesowymi, ale nie personalnymi?
Krzysztof Serwatka

Krzysztof Serwatka

Dyrektor ds. zarządzania produkcją międzynarodową, Robert BOSCH GmbH
Największą krzywdą jaką możemy wyrządzić świetnemu specjaliście to awansować go na menedżera zarządzającego zespołem bez odpowiedniego przygotowania. To największy i jednocześnie najbardziej powszechny problem w polskich firmach, ponieważ tylko w nielicznych organizacjach spotkać można programy rozwojowe, które przygotowują z wyprzedzeniem do tej trudnej i skomplikowanej roli. Jeszcze rzadziej w agendzie tych nielicznych programów rozwojowych dla przyszłych menedżerów znaleźć można treści, które wyjaśniają i uczą zastosowania podstawowych procesów, wskaźników i narzędzi HR. Książka „Po co Ci HR (Business Partner)?” wypełnia tę lukę przekładając język wskaźników i procesów HR na język biznesu, w którym rozmowa o ludziach staje się integralną częścią zarządzania wynikiem Twojego zespołu i wiąże ją z Twoimi menedżerskimi celami. HR nie jest osobną biurokratyczną funkcją w firmie, która przydatna jest tylko wtedy, kiedy trzeba pracownika zgodnie z prawem zatrudnić, zwolnić, albo rozwiązać trudną sytuację personalną. Rozmowa o ludziach, o ich wzajemnych relacjach, o ilości i jakości pracy, szybkości podejmowania decyzji to sedno zarządzania. Ostatnie zmiany w obszarze prawa pracy, w tym nowa, rozszerzona definicja mobbingu i dyskryminacji sprawiają, że rola menedżerska jest jeszcze trudniejsza, niż wcześniej. Autorka doskonale pokazuje w jaki sposób i za pomocą jakich narzędzi HR można stać się jeszcze lepszym menedżerem. Podręcznik „Po co Ci HR (Business Partner)?” powinien znaleźć się na Twoim biurku już wtedy, kiedy przygotowujesz się do objęcia funkcji osoby zarządzającej zespołem i pozostać w zasięgu Twojej ręki w codziennej pracy z ludźmi.
Piotr Palikowski

Piotr Palikowski

Prezes Stowarzyszenia Praktyków HR
Największą krzywdą jaką możemy wyrządzić świetnemu specjaliście to awansować go na menedżera zarządzającego zespołem bez odpowiedniego przygotowania. To największy i jednocześnie najbardziej powszechny problem w polskich firmach, ponieważ tylko w nielicznych organizacjach spotkać można programy rozwojowe, które przygotowują z wyprzedzeniem do tej trudnej i skomplikowanej roli. Jeszcze rzadziej w agendzie tych nielicznych programów rozwojowych dla przyszłych menedżerów znaleźć można treści, które wyjaśniają i uczą zastosowania podstawowych procesów, wskaźników i narzędzi HR. Książka „Po co Ci HR (Business Partner)?” wypełnia tę lukę przekładając język wskaźników i procesów HR na język biznesu, w którym rozmowa o ludziach staje się integralną częścią zarządzania wynikiem Twojego zespołu i wiąże ją z Twoimi menedżerskimi celami. HR nie jest osobną biurokratyczną funkcją w firmie, która przydatna jest tylko wtedy, kiedy trzeba pracownika zgodnie z prawem zatrudnić, zwolnić, albo rozwiązać trudną sytuację personalną. Rozmowa o ludziach, o ich wzajemnych relacjach, o ilości i jakości pracy, szybkości podejmowania decyzji to sedno zarządzania. Ostatnie zmiany w obszarze prawa pracy, w tym nowa, rozszerzona definicja mobbingu i dyskryminacji sprawiają, że rola menedżerska jest jeszcze trudniejsza, niż wcześniej. Autorka doskonale pokazuje w jaki sposób i za pomocą jakich narzędzi HR można stać się jeszcze lepszym menedżerem. Podręcznik „Po co Ci HR (Business Partner)?” powinien znaleźć się na Twoim biurku już wtedy, kiedy przygotowujesz się do objęcia funkcji osoby zarządzającej zespołem i pozostać w zasięgu Twojej ręki w codziennej pracy z ludźmi.
Piotr Palikowski

Piotr Palikowski

Prezes Stowarzyszenia Praktyków HR
Książka odpowiada na wiele praktycznych pytań, z którymi liderzy mierzą się na co dzień. Jak oceniać strukturę zespołu i dopasowywać ją do zmieniających się potrzeb biznesu? Jak identyfikować ryzyka i obszary wymagające uwagi, wykorzystując dane oraz wskaźniki HR? Jakiej współpracy można oczekiwać od HR, aby był rzeczywistym partnerem i doradcą w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi i organizacji? To właśnie te zagadnienia bardzo rzadko pojawiają się w programach rozwoju przywództwa. Dlatego książka może być doskonałym uzupełnieniem Akademii Lidera, ale także inspiracją dla działów HR do poszerzenia zakresu edukacji menedżerów o elementy związane z projektowaniem organizacji i świadomym zarządzaniem zespołami. Co ważne, książka będzie również cenną lekturą dla specjalistów HR – zarówno tych rozpoczynających swoją drogę zawodową, jak i doświadczonych praktyków. W przejrzysty sposób porządkuje role lidera i HR w procesie zarządzania zespołem, prezentuje użyteczne modele i narzędzia oraz inspiruje do budowania nowoczesnej roli HR Business Partnera jako partnera biznesowego wspierającego liderów w rozwoju organizacji. Dobre organizacje i silne zespoły nie powstają przypadkiem. Są efektem świadomych decyzji liderów i mądrej współpracy z HR. Ta książka pokazuje, że skuteczne zarządzanie ludźmi nie zaczyna się od pojedynczych działań wobec pracowników, ale od świadomego projektowania warunków, w których zespół może osiągać najlepsze wyniki.
Anna Kamińska

Anna Kamińska

Country HR Head of Poland, Fresenius Kabi Polska
Książka odpowiada na wiele praktycznych pytań, z którymi liderzy mierzą się na co dzień. Jak oceniać strukturę zespołu i dopasowywać ją do zmieniających się potrzeb biznesu? Jak identyfikować ryzyka i obszary wymagające uwagi, wykorzystując dane oraz wskaźniki HR? Jakiej współpracy można oczekiwać od HR, aby był rzeczywistym partnerem i doradcą w podejmowaniu decyzji dotyczących ludzi i organizacji? To właśnie te zagadnienia bardzo rzadko pojawiają się w programach rozwoju przywództwa. Dlatego książka może być doskonałym uzupełnieniem Akademii Lidera, ale także inspiracją dla działów HR do poszerzenia zakresu edukacji menedżerów o elementy związane z projektowaniem organizacji i świadomym zarządzaniem zespołami. Co ważne, książka będzie również cenną lekturą dla specjalistów HR – zarówno tych rozpoczynających swoją drogę zawodową, jak i doświadczonych praktyków. W przejrzysty sposób porządkuje role lidera i HR w procesie zarządzania zespołem, prezentuje użyteczne modele i narzędzia oraz inspiruje do budowania nowoczesnej roli HR Business Partnera jako partnera biznesowego wspierającego liderów w rozwoju organizacji. Dobre organizacje i silne zespoły nie powstają przypadkiem. Są efektem świadomych decyzji liderów i mądrej współpracy z HR. Ta książka pokazuje, że skuteczne zarządzanie ludźmi nie zaczyna się od pojedynczych działań wobec pracowników, ale od świadomego projektowania warunków, w których zespół może osiągać najlepsze wyniki.
Anna Kamińska

Anna Kamińska

Country HR Head of Poland, Fresenius Kabi Polska
Najlepsi HR Business Partnerzy nie zdejmują z menedżerów odpowiedzialności za ludzi. Sprawiają, że menedżerowie podejmują lepsze decyzje. I właśnie o tym jest ta książka. Polecam ją menedżerom rozpoczynającym swoją drogę liderską oraz osobom, które dotychczas postrzegały HR głównie przez pryzmat procesów kadrowych. Bardziej doświadczeni liderzy uporządkują własne myślenie o współpracy z HR i odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi. I to chyba jest największa siła tej książki – nie próbuje udowodnić, że HR jest najważniejszy. Przypomina natomiast, że najlepsze organizacje powstają tam, gdzie biznes i HR grają do jednej bramki. To nie jest książka o HR Business Partneringu. To książka o odpowiedzialności menedżera za ludzi i biznes, w której HR Business Partner jest partnerem pomagającym tę odpowiedzialność realizować mądrzej każdego dnia.
Joanna Golenia

Joanna Golenia

HR Director, Leroy Merlin Polska
Najlepsi HR Business Partnerzy nie zdejmują z menedżerów odpowiedzialności za ludzi. Sprawiają, że menedżerowie podejmują lepsze decyzje. I właśnie o tym jest ta książka. Polecam ją menedżerom rozpoczynającym swoją drogę liderską oraz osobom, które dotychczas postrzegały HR głównie przez pryzmat procesów kadrowych. Bardziej doświadczeni liderzy uporządkują własne myślenie o współpracy z HR i odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi. I to chyba jest największa siła tej książki – nie próbuje udowodnić, że HR jest najważniejszy. Przypomina natomiast, że najlepsze organizacje powstają tam, gdzie biznes i HR grają do jednej bramki. To nie jest książka o HR Business Partneringu. To książka o odpowiedzialności menedżera za ludzi i biznes, w której HR Business Partner jest partnerem pomagającym tę odpowiedzialność realizować mądrzej każdego dnia.
Joanna Golenia

Joanna Golenia

HR Director, Leroy Merlin Polska

Najczęściej pojawiające się pytania

Dla kogo jest ta książka?

Dla menedżerów każdego szczebla, zarządów i właścicieli firm, a także dla praktyków HR. Nie wymaga wiedzy specjalistycznej z zakresu HR, ponieważ napisana jest z perspektywy osoby zarządzającej zespołem.

<strong>Najczęściej</strong> pojawiające się pytania

dr Natalia Dernowska-Żaczyk

Doświadczona menedżerka HR i doktor nauk o zarządzaniu, od lat specjalizująca się w budowaniu efektywnego i strategicznego HR Business Partneringu oraz w rozwijaniu partnerskiej współpracy między działem HR a menedżerami.

Jako CEO Stowarzyszenia Praktyków HR tworzy standardy nowoczesnego partnerstwa HR i biznesu. Łączy doświadczenie praktyka z dorobkiem naukowym, prowadząc badania nad rolą i kompetencjami HR Business Partnerów oraz nad tym, jak przekładają się one na codzienną współpracę z menedżerami. Jest autorką pierwszego w Polsce przewodnika po strategicznym HR BP oraz prowadzącą prace grupy roboczej do spraw rozwoju HR BP w Polsce, a także autorką licznych publikacji i narzędzi rozwojowych dla HR i kadry zarządzającej.

Pomaga zespołom HR ściślej wiązać swoje działania z celami biznesu, a menedżerom świadomie czytać dane i procesy personalne oraz w pełni wykorzystywać wsparcie HR (Business Partnera) w zarządzaniu zespołem. Wspiera organizacje w projektowaniu roli HR BP, która wpływa na wyniki biznesowe i rozwój ludzi, a menedżerom daje konkretne narzędzia do budowania efektywnej, opartej na zaufaniu współpracy z obszarem HR.

Kontakt

w sprawie zamówień

Masz pytanie dotyczące zamówienia?
Napisz – odpowiadamy w ciągu jednego dnia roboczego.

natalia@doktorhrbp.pl