Współpraca
Pięć form współpracy,
od dedykowanych projektów dla HR i menedżerów po otwarte programy rozwojowe
Współpracuję z organizacjmi i indywidualnymi osobami w pięciu formach, dopasowanych do skali potrzeb, od dedykowanych projektów rozwojowych i transformacyjnych, przez warsztaty dla menedżerów, po programy otwarte i członkostwo w Stowarzyszeniu Praktyków HR.
Każdą z tych form łączy jedno założenie, znane czytelnikom mojej książki, HR ma wnosić realną wartość dla biznesu, a menedżerowie mają z tej wartości w pełni korzystać.
Poniżej znajdziesz opis każdej formy, a jeśli nie masz pewności, która będzie odpowiednia dla Twojej organizacji, po prostu napisz do mnie, wspólnie to ustalimy.
1. Dedykowane projekty rozwojowe oraz akademie HR i HR BP
Programy rozwojowe projektowane od zera dla konkretnej organizacji jako odpowiedź na realne wyzwania Twojego zespołu HR i biznesu. Najczęściej przyjmują formę akademii, cyklu warsztatów, pracy na własnych przypadkach i wdrożeń między modułami.
Prowadzę m.in. Akademię HR Business Partnera (od fundamentów roli po poziom strategiczny) oraz dedykowane ścieżki rozwojowe dla całych zespołów HR.
Dla kogo
Dla organizacji, które chcą rozwinąć zespół HR lub grupę HR Business Partnerów w sposób uporządkowany i mierzalny, szczególnie tam, gdzie rola HR BP dopiero się profesjonalizuje albo ma wejść na poziom strategiczny.
Co obejmuje
- diagnozę potrzeb i kompetencji zespołu (na bazie modeli kompetencyjnych z moich badań nad rolą HR BP),
- modułowy program akademii, warsztaty, praca na rzeczywistych sytuacjach z organizacji, narzędzia do zastosowania od zaraz,
- mentoring wdrożeniowy między modułami, tak, aby kompetencje przełożyły się na codzienną pracę,
- pomiar efektów, uzgodnione wskaźniki przed startem i przegląd rezultatów po zakończeniu.
Efekt
Zespół HR, który ściślej wiąże swoje działania z celami biznesu i którego wartość widzą menedżerowie.
2. Projekty transformacyjne i układanie struktury HR
Projekty doradcze, w których przeprojektowujemy sposób działania funkcji personalnej, strukturę działu HR, rolę i umocowanie HR Business Partnera, podział odpowiedzialności między HR a menedżerami oraz mapę procesów HR. Pracuję na sprawdzonym podejściu, diagnoza obecnego modelu, projekt rozwiązania, plan wdrożenia i przegląd efektów z pełnym uwzględnieniem wpływu zmiany na ludzi.
Dla kogo
Dla zarządów, właścicieli firm i liderów HR, przy reorganizacji, dynamicznym wzroście, wdrażaniu roli HR BP od zera albo wtedy, gdy obecna struktura HR przestała nadążać za skalą biznesu.
Co obejmuje
- diagnozę dojrzałości funkcji HR i analizę obecnej struktury na tle modeli rynkowych,
- projekt docelowej struktury HR i roli HR BP: zakresy odpowiedzialności, umocowanie, zasady współpracy z menedżerami,
- matryce odpowiedzialności HR-menedżerowie dla kluczowych procesów,
- plan wdrożenia i komunikacji zmiany oraz przegląd adaptacji po wdrożeniu.
Efekt
Struktura HR dopasowana do strategii organizacji, jasny podział ról w HR, pełne zrozumienie roli HR Business Partnera.
Sprawdź moją najnowszą książkę
PO CO CI HR (Business Partner)?
3. Warsztaty HR dla menedżerów i treningi menedżerskie
Warsztat oparty na mojej książce „Po co Ci HR (Business Partner)?”, przewodniku dla zarządów i menedżerów. Uczestnicy uczą się, jak czytać dane i procesy personalne, jak korzystać z możliwości HR oraz jak w pełni korzystać ze wsparcia HR (Business Partnera) w codziennym zarządzaniu. Pracujemy na realnych sytuacjach menedżerskich, z checklistami i konkretnymi wskazówkami.
Dla kogo
Dla kadry menedżerskiej każdego szczebla, od liderów zespołów po zarządy. Świetnie sprawdza się także jako element onboardingu nowych menedżerów oraz jako wspólny warsztat menedżerów i HR, budujący jeden język po obu stronach.
Co obejmuje
- formułę jedno- lub dwudniową, stacjonarnie albo online, z pracą na przypadkach z Twojej organizacji,
- moduły do wyboru, wskaźniki HR w decyzjach menedżera, podział ról w procesach HR, trudne sytuacje i ryzyka personalne, modele współpracy z HR BP,
- komplet materiałów, checklisty menedżerskie, pytania do autorefleksji i narzędzia menedżerskie,
- egzemplarze książki dla uczestników.
Efekt
Menedżerowie, którzy efektywnie zarządzają swoim zespołem, wiedzą, z czym i kiedy przychodzić do HR. Podejmują decyzje o ludziach w oparciu o fakty i nie zostają sami z trudnymi sytuacjami w zespole.
4. Programy otwarte: program rozwojowy HR BP i treningi strategiczne
Cykliczne programy w formule otwartej, do których dołączają uczestnicy z różnych organizacji. Program rozwojowy HR BP prowadzi od fundamentów roli po partnerstwo strategiczne, a treningi strategiczne dla HR koncentrują się na pracy ze wskaźnikami, języku biznesu i współpracy z zarządem. Dodatkową wartością formuły otwartej jest wymiana doświadczeń między firmami i networking z praktykami z całej Polski.
Dla kogo
Dla HR i HR Business Partnerów i osób przygotowujących się do tej roli. Także dla doświadczonych HR-owców, którzy chcą przejść od operacyjnego HR do roli strategicznej.
Co obejmuje
- moduły warsztatowe online i stacjonarne, prowadzone w cyklu edycji,
- pracę na narzędziach i standardach wypracowanych w grupie roboczej ds. rozwoju HR BP w Polsce,
- konkretny trening kompetencji strategicznych,
- sparing i informację zwrotną na własnych wyzwaniach uczestników,
- certyfikat ukończenia programu.
Efekt
Strategiczne kompetencje HR potwierdzone praktyką, umiejętność rozmowy z biznesem o wskaźnikach, priorytetach i ryzykach oraz sieć kontaktów HR, która zostaje na lata.
5. Członkostwo HR i menedżerskie w Stowarzyszeniu Praktyków HR
Dla tych, którzy chcą rozwijać się stale. Jako CEO Stowarzyszenia Praktyków HR zapraszam do społeczności zbudowanej wokół idei budowania standardów i narzędzi HR – tworzonej od i dla praktyków. Członkostwo obejmuje zarówno zespoły HR, jak i formułę menedżerską, dzięki której liderzy biznesu korzystają z tej samej wiedzy, standardów i narzędzi co ich HR.
Co daje członkostwo
- dostęp do bazy wiedzy z ponad 1200 materiałami oraz do badań i raportów,
- udział w grupach roboczych i ścieżkach tematycznych, od rozwoju HR BP, przez Pay Quality i Respectful Culture, po analitykę HR,
- sieć ponad 5000 praktyków HR i 250 firm członkowskich,
- webinary, warsztaty i sesje wdrożeniowe w ramach sezonu HR Academy.
Jak dołączyć
Szczegóły członkostwa HR i menedżerskiego znajdziesz na stronie Stowarzyszenia, a jeśli nie wiesz, która formuła będzie najlepsza dla Ciebie lub Twojego zespołu, napisz do mnie.
Od czego zaczniemy?
Formy współpracy nie wykluczają się, projekt transformacyjny często zaczyna się od warsztatu dla menedżerów, a akademia HR BP często naturalnie prowadzi do członkostwa w społeczności praktyków.
Jeśli chcesz ustalić, co najlepiej odpowie na potrzeby Twojej organizacji, zapraszam do rozmowy.